13 NOVEMBER 2013, SMART CONSULTING
PROLOG
ANP merupakan pendekatan baru dalam proses pengambilan
keputusan yang memberikan kerangka kerja umum dalam memperlakukan
keputusan-keputusan tanpa membuat asumsi-asumsi tentang independensi
elemen-elemen pada level yang lebih tinggi dari elemenelemen pada level yang
lebih rendah dan tentang independensi elemen-elemen dalam suatu level. Malahan
ANP menggunakan jaringan tanpa harus menetapkan level seperti pada hierarki
yang digunakan dalam Analytic Hierarchy Process (AHP), yang merupakan
titik awal ANP. Konsep utama dalam ANP adalah influence ‘pengaruh’,
sementara konsep utama dalam AHP adalah preferrence ‘preferensi’. AHP
dengan asumsi-asumsi dependensinya tentang cluster dan elemen merupakan kasus
khusus dari ANP.
Beberapa manfaat metode ANP untuk sang penentu keputusan
(baca: para manajer dan pucuk-pucuk pimpinan lembaga, industri dan organisasi
lain) adalah: menyusun ide menjadi sebuah keputusan berkualitas, merumuskan
masalah-masalah manajemen yang muncul kemudian disusun menjadi prioritas-prioritas
terhierarkis, dan memastikan solusi yang paling tepat diambil dalam jangka
pendek dan panjang sehingga problem relatif cepat terpecahkan.
Materi-materi yang biasa didapat dalam training adalah: Pengenalan Konsep Dasar Analytic Network Process
(ANP), Pengenalan Clusters, Nodes, Connexions, Comparison dan Computation, Teknik
dan formulasi model dan sub-network dengan Super Decision software, Pembuatan
Kerangka ANP, Pembuatan Kuesioner hingga Simulasi penyusunan Model dengan Super
Decision Software.
Dengan para fasilitator SMART-Consulting (Sharia econoMic Applied Research
& Training) yang sudah banyak memproduksi, menulis dan mengaplikasi
riset dengan metode ANP, maka
kualitas produk: training, konsultasi, workshop maupun riset, akan
terjamin kualitasnya.