12-13
MARET 2014, SMART CONSULTING
PENGANTAR
ANP merupakan pendekatan baru dalam
proses pengambilan keputusan yang memberikan kerangka kerja umum dalam
memperlakukan keputusan-keputusan tanpa membuat asumsi-asumsi tentang
independensi elemen-elemen pada level yang lebih tinggi dari elemenelemen pada
level yang lebih rendah dan tentang independensi elemen-elemen dalam suatu
level. Malahan ANP menggunakan jaringan tanpa harus menetapkan level seperti
pada hierarki yang digunakan dalam Analytic Hierarchy Process (AHP),
yang merupakan titik awal ANP. Konsep utama dalam ANP adalah influence
‘pengaruh’, sementara konsep utama dalam AHP adalah preferrence ‘preferensi’.
AHP dengan asumsi-asumsi dependensinya tentang cluster dan elemen merupakan
kasus khusus dari ANP.
Beberapa manfaat metode ANP untuk
sang penentu keputusan (baca: para manajer dan pucuk-pucuk pimpinan lembaga,
industri dan organisasi lain) adalah: menyusun ide menjadi sebuah keputusan
berkualitas, merumuskan masalah-masalah manajemen yang muncul kemudian disusun
menjadi prioritas-prioritas terhierarkis, dan memastikan solusi yang paling
tepat diambil dalam jangka pendek dan panjang sehingga problem relatif cepat
terpecahkan.
Materi-materi yang biasa didapat
dalam training adalah: Pengenalan Konsep Dasar Analytic Hierarchy Process (AHP)
dan Analytic Network Process (ANP), Pengenalan Clusters, Nodes, Connexions,
Comparison dan Computation, Teknik dan formulasi model dan sub-network dengan
Super Decision software, Pembuatan Kerangka ANP, Pembuatan Kuesioner hingga
Simulasi penyusunan Model dengan Super Decision Software.
